Mid-Career Voices
転職してABC-MARTへ。
迷いも、遠回りも、今は全部がプラス。
メンバー紹介 Member
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オッシュマンズららぽーと横浜店
Women'sアウトドア担当（出向）佐川 彩香
2020年入社
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ABC-MART ららテラス川口店
リーダー小村 拓世
2021年入社
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VANSイーアス沖縄豊崎店
店長我如古 さくら
2021年入社
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ABC-MARTニトリ今治店
リーダー五反地 里央
2022年入社
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BILLY’Sルミネ新宿店
リーダー渡邉 大翔
2024年入社
転職でABC-MARTを選んだポイントは？
CHAPTER. 01
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佐川
- 私はずっと美容師として働いてきて、楽しいけれど時間に追われ続ける日々でした…。友達と遊ぶ余裕もなくて、「この先ずっとこんな感じなのかな」と思うと、さすがに不安になってきて。それで思い切ってカフェに転職したんです。でも、やっぱり“きちんと接客出来る仕事” が好きだと気づいて。もっと学べて、もっと安定して働ける場所がいいなと考えるようになりました。それでABC-MARTを調べた時、研修制度がしっかり整っていて、販売職は未経験でも安心だなと思えたんです。
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我如古
- 私は小さい頃から“VANSガール”でした(笑)。高校生の頃から飲食店で働いていてそのまま就職したんですが、ずっと心のどこかに「いつかVANSで働きたい」という気持ちが残っていて。アメリカに数ヶ月滞在していた時、本場のVANS STOREに初めて行ったんです。スタッフさんが“働いてる感”がまったくなくて、自由で、自分らしい空気のままお店に立っていて…。あの雰囲気を見た瞬間「ここで働きたい！」と思いました。それで、VANSの商品を多数取り扱っているABC-MARTに入社しました。
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小村
- 僕は音楽の専門学校から福祉の大学に編入して、将来に迷っていた時期がありました。そんななかABC-MARTでアルバイトを始めてみたら、社員さんの働き方を素直に「かっこいい」と感じて。商品知識が豊富で頼りになるし、お客様との会話も自然で、何より楽しそうに働いてたんですよね。一度ほかの会社で正社員になろうと思い、ABC-MARTを退職したんですけど、半年くらいで「やっぱりABCの人たちの雰囲気が好きだな」と感じて戻ってきたんです。そうしたら店長が「社員として頑張ってみない？」と声をかけてくれて、入社を決心しました。
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五反地
- 私は飲食店で働いていました。地元では有名なお店で、その雰囲気も好きだったんです。でも、どれだけスキルが身についても、「この先どうなりたいか」が見えなくて。そんな時にABC-MARTで靴を買った時の接客に感動したんです。忙しいのに丁寧で、気持ちが柔らかくなるような接客で。「こんな人になりたい」と思えました。その憧れの気持ちがずっと残っていたので、転職を考えた時に真っ先にABCが浮かびました。人に影響されて転職するって、自分でも珍しいんですが、当時のスタッフさんのことは今でも忘れられません！
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渡邉
- 僕は前職もスニーカーショップで販売の仕事をしていました。ただ、契約社員だったのでキャリアの広がりが限られていて。「もっと大きなマーケットで、自分の力を試したい」という気持ちが強くなりました。ABC-MARTは日本最大級のシューズストアで、市場規模も桁違い。ただ機械的に靴を売るのではなく、お客様のニーズを深掘りして寄り添う接客が出来る点にも魅力を感じました。前職は「お客様がほしい靴が店にあれば売れる、ないなら売れない」みたいな即決型の販売スタイルだったので、ABCの“会話ありきの提案型”は新鮮でしたね！
入社後のお仕事内容は？
CHAPTER. 02
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佐川
- 今はオッシュマンズに出向していて、店舗でレディースアウトドア商品を担当しています。登山・ラン・サーフィンなど、それぞれの機能に特化したアイテムが多くて、最初は「覚えられない…！」と泣きそうでした(笑)。でも、メーカーさんとの距離が近いので、山での実地研修に参加したり、サーフィンスクールに行ったり、まさに“体験しながら学べる”ので、知識が生きた状態で入ってきます。売り場づくりも奥が深くて、アウトドアの世界観をどう伝えるか、お客様の動線をどう作るか…正直大変！でも、チームみんなで支え合ってお店をつくり上げるのがすごく楽しいです！
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我如古
- 私は店長を任されているので、販売・運営・在庫・シフト・スタッフ育成のすべてに携わっています。VANSの専門店なので当然ですが、VANSへの愛が深いお客様ばかり。だから、こちらも本気で応えないといけません。海外の方も多くて、日常会話レベルの英語は使いますし、トレンドも世界単位で動くので、アンテナは常に張っています。でもVANSって自由だし、空気も明るいし、店長としてやりがいはものすごく大きいです！
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小村
- 僕が働く店舗はABC-MARTの2.0形態の新しいお店。それだけに決まりきっていないことが多くて、“やりながら考える”ことが多いです。ABCはいくつかの業態を展開していますが、GRANDSTAGEと通常のABC-MARTの中間のようなイメージ。売り場づくりでは本社と密にやり取りしながら、「2.0形態らしさ」を模索している感じです。次席として、特に店長の不在時には責任者なので、スタッフの動きや雰囲気にも目を配るよう意識しています。
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五反地
- 私も次席で、店長とスタッフの橋渡しのような役割を果たしています。店長は他の店舗の店長も兼任していて月に数回しか直接会えないので、日常の細かい課題などの部分は自分で吸収して対応、その情報を店長と共有して…という流れが自然と出来てきました。売り場づくりは自由度が高くて、それがすごくおもしろいです。PDCAを回しながら「あ、この方法は効果が出た！」みたいな瞬間があると、もうめちゃくちゃ嬉しいですね♪
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渡邉
- BILLY’SはABC-MARTとはコンセプトを大きく変えた別業態、20店舗ほどしかないので、お店同士の横の繋がりがすごく強いです。ブランド担当として各店のニーズを聞きながら、自分の店に“刺さる”ラインナップを組んだり、売り場づくりを工夫したり…動きはかなり幅広いです。スタッフ教育では、ただ教えるだけではなく「その人の得意をどう伸ばすか」を意識しています。自分自身がそうやって育ててもらったので、その良さを返していきたいという気持ちが強いです。
ABC-MARTの風土・カルチャーは？
CHAPTER. 03
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佐川
- 前職で美容業界にいた時は、“自分がやらなきゃ”って気持ちが強くて、正直ずっと肩に力が入っていたんです。でもABCに入って感じたのは、スタッフ同士の会話量の多さと相談のしやすさ。店長や社員だけでなく、本社の方まで「何かあったらすぐ言ってね」という空気なんですよね。売り上げも“個人で追う”というより、“みんなで月の目標を達成しよう”という感じ。それがすごく居心地がよくて、「私はこういう働き方がしたかったんだな」と思いました！
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我如古
- うちの店舗も同じで、なんというか“気持ちよく働ける人”が多いんですよ。店長だからって肩肘張る必要もないし、スタッフ同士の会話も多いから、自然と風通しが良くなるんですよね。VANS好きのスタッフは知識量もすごいんですけど、「知らないなら教えるよ！」ってスタンスなので、好きの熱量が良い方向に回ってる感じがします。
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小村
- 2.0形態の店舗は年齢層もスタイルもバラバラで、そこが逆におもしろいんです。高校生のアルバイトもいれば、パートさんもいて、お客様の年代も幅広い。“誰とでも会話出来る力”が自然と鍛えられる環境だと思います。年上のスタッフさんから若いスタッフまで、いろんな価値観に触れられるところが自分に合っている気がします！
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五反地
- ABCって、“このやり方じゃなきゃダメ”という雰囲気がないんですよね。「こうした方がいい」「こうやったら売れるかも」をどんどん共有していく空気があって。考え方の幅が広い人が多いし、競争心がいい方向に働く文化があると思います。会社全体で掲げている“日本一気の利く店舗に”というスローガンも、ただの言葉じゃなくて、接客の隅々まで意識として浸透している感じがしますね。
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渡邉
- 前職は“個人売り上げがすべて”。だから数字が取れない日はプレッシャーがすごくて。でもABC-MARTはそれとは違って、店舗全体で目標達成を目指す考え方なんですよ。もちろん個人の売り上げも大切ですが、数字だけで判断せずに「どうアプローチしたか」「その日の動き方はどうだったか」まで見てくれる。その違いが、自分のモチベーションにもすごく影響していますね。“チームで強くなる”ってこういうことなんだなと感じます！
入社後はどんなサポートがあった？
CHAPTER. 04
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佐川
- まず、教育担当の先輩がずっとついてくれるのが心強かったです。業務の“出来る・出来ない”を毎日記録するノートがあって、「今日はここが出来るようになったね」って一つずつチェックしてくれる。あれは本当にありがたかったです。オッシュマンズに異動した時は正直ドキドキでしたが、みんなが気さくに話しかけてくれて…。その安心感も大きかったです。
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我如古
- 私は入社した時にまず“リーダーになる”ことを目標にしていました。店長がその目標に合わせて、「じゃあまずはここを出来るようにしよう」とか、「次はこれだね」って課題を細かく提示してくれて。“何が出来ればステップアップ出来るのか”が明確だったのが、私にはすごく合っていました。わからないことは何回聞いても嫌な顔をせずに教えてくれるし、挑戦も応援してくれる。本当に私を育てようとしてくれているのが伝わってきました！
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小村
- 僕も責任者との面談で方向性を整理してもらえたことが大きかったです。「今はこれが課題かな」「こんな動きを意識してみようか」など、自分では気づかない部分を言語化してもらえるのがありがたくて。自分のペースで成長させてもらえてるなと感じます。
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五反地
- 教育担当制度がしっかりしていて、困った時に“すぐ聞ける人がいる”というのはかなり安心感があります。自分のスピードに合わせて教えてくれるので、焦らず理解出来ますし、相談の敷居が低いから、仕事に慣れるまで苦労は少なかったと思います。
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渡邉
- 店長、先輩、SV…誰にでも相談出来るんですよね。面談も定期的にあって、「最近どう？」「困ってることない？」と気にかけてもらえる。入社したばかりでもいろいろな業務を任せてもらえるし、そのたびに店長が「こういう意図でやってるよ」と背景を教えてくれるので、責任ある仕事を任される心構えも自然と育ちました。
ワークライフバランスは？
CHAPTER. 05
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佐川
- 毎月の休みに加えて、夏季・冬季休暇もちゃんと取れるので、仕事と私生活のリズムは整いやすいです。早番・遅番のシフト制も自分には合っていて、時間をうまく使ってジムに行ったり、最近はサーフィンに挑戦してみたり。オッシュマンズに来てから、趣味が広がったのは本当に嬉しいですね。
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我如古
- うちも希望休は他スタッフとのバランスもありますがしっかり配慮してくれます。小売なのでイベントの時はみんなでがんばりますけど、普段は“働くときは働く、休むときは休む”がちゃんと出来る環境です！有休も事前に言っておけばきちんと取れますし、店長としてもスタッフには「しっかり休んでほしい」と思っています。
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五反地
- 夏季・冬季のまとまった休暇が本当にありがたいです！しっかり休めると、「またがんばろう」という前向きな気持ちになります。公休も取りやすいので、生活のリズムを崩さず仕事が出来るのが自分には合っていますね。
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小村
- 僕は休日は完全にプライベートモードにして、気持ちを切り替えるようにしています。オン・オフのメリハリがつく環境なので、仕事も私生活もどちらも大切に出来ます。
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渡邉
- 平日でも週末でも、個人的な予定を相談すればシフトを調整してもらえます。平日は街に人が少ないので買い物に出かけたり、趣味に没頭したり。自分のペースで過ごせるのがありがたいですね。“働きやすさ”をちゃんと感じられる環境だと思います！
中途採用で入社した社員の声 Voices
前職ではどんな仕事をしていましたか？
転職の理由、キッカケは何ですか？
ABC-MARTへの入社の決め手は何ですか？
ABC-MARTに転職して良かったことは？
入社して成長出来た点は？
ABC-MARTを一言で表すと？
「就職先としてのABC-MART」のおすすめポイントは？
記載された写真および原稿は2025年10月時点のものです。